Uma das grandes preocupações dos empregadores são os índices de turnover, ou a rotatividade de pessoal nas empresas. A troca constante de funcionários exige novos treinamentos e afeta a produtividade, além de trazer prejuízos com os pagamentos de rescisão contratual e reposição de empregados
Em geral, isso acontece devido a algumas dificuldades internas, como problemas no clima organizacional que afetam a motivação de funcionários, busca por salários mais atrativos e insatisfação com o trabalho desenvolvido. Nesse cenário, é fundamental que a empresa invista em medidas para reter os seus empregados!
Se você quer saber como fazer isso, continue a leitura deste artigo! Separamos as principais dicas para reduzir o turnover na empresa, veja só!
Estabeleça objetivos de curto prazo
É comum que as empresas trabalhem com definição de metas, inclusive cobrando os resultados dos funcionários. Porém, quando eles não conseguem atingi-las, podem sentir-se desmotivados com o emprego. Por isso, é importante determinar objetivos de curto, médio e longo prazo, com benefícios específicos para cada um deles.
Parece que isso vai desestimular o trabalho, mas, na verdade, melhora os resultados. Ao atingir metas menores, os colaboradores ficam mais animados para buscar os próximos objetivos. Isso também mostra o valor das pequenas atividades na empresa, demonstrando ao funcionário a importância do seu papel na corporação.
Monte um plano de carreira
Esse plano é essencial para que os colaboradores saibam até onde eles podem chegar na empresa e tracem objetivos para a própria carreira. Ele deve trazer critérios claros para as promoções, como tempo de serviço, treinamentos e qualificações, além dos salários.
Para incentivar ainda mais os trabalhadores, alguns cargos podem ser classificados em júnior, pleno e sênior, por exemplo, mostrando que ele ainda tem objetivos para atingir. A perspectiva de crescimento da empresa ajuda a manter o comprometimento dos funcionários, o que reduz o turnover.
Invista nos treinamentos
Os treinamentos não têm o objetivo apenas de aperfeiçoar o trabalho do colaborador. Eles também servem para auxiliar no desenvolvimento pessoal e profissional, além da função exercida. Eles também promovem mais interação entre os funcionários e os diferentes setores da empresa, construindo um relacionamento entre eles.
Além disso, os treinamentos podem ajudar no desenvolvimento de novos talentos e habilidades, tornando os empregados aptos para novas competências. Isso aumenta o interesse deles e ajuda a reduzir a rotatividade de pessoal nas empresas.
Ofereça benefícios para os colaboradores
A valorização dos empregados é uma das melhores estratégias para reduzir o turnover. Para isso, a empresa pode criar ações e benefícios, com atividades voltadas para o descanso e lazer, como eventos informais, confraternizações, bônus por produtividade ou oferta de massagens e quick massage no local de trabalho.
Esse é um ótimo investimento porque esse tipo de ação melhora o clima organizacional, que é um dos principais fatores para a retenção de colaboradores. É necessário focar em vantagens que sejam verdadeiros diferenciais, tornando-se atrativos para os trabalhadores. Uma massagem relaxante durante o intervalo, por exemplo, é um ótimo benefício.
Como vimos, com algumas medidas simples é possível reduzir a rotatividade de pessoal nas empresas. Para isso, é preciso fazer uma análise do negócio para encontrar as ações mais adequadas para os seus empregados, com foco sempre na melhoria do ambiente de trabalho e no bem-estar dos funcionários.
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